公司召開(kāi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作會(huì)議
4月7日上午，公司召開(kāi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作會(huì)議。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周世明出席會(huì)議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理、工會(huì)主席石懷遠(yuǎn)主持會(huì)議。
會(huì)上，公司黨委委員、副總經(jīng)理劉韌傳達(dá)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的通知》。部分單位及省外區(qū)域中心代表作經(jīng)營(yíng)工作交流發(fā)言，會(huì)議通報(bào)了一季度市場(chǎng)開(kāi)發(fā)總體情況，并圍繞年度目標(biāo)部署了下一步攻堅(jiān)任務(wù)。
會(huì)議指出，聚焦六項(xiàng)重點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力、靶向施策。一是壓實(shí)目標(biāo)責(zé)任，全面推行“開(kāi)放式經(jīng)營(yíng)”與“簽狀式管理”，細(xì)化任務(wù)清單，強(qiáng)化調(diào)度考核，確保責(zé)任到人、閉環(huán)落地。二是優(yōu)化市場(chǎng)布局，省內(nèi)深耕核心區(qū)域，省外聚焦重點(diǎn)突破，持續(xù)推動(dòng)區(qū)域市場(chǎng)整合優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)資源向高產(chǎn)出領(lǐng)域傾斜。三是強(qiáng)化業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，鞏固“投資+施工”傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，積極拓展投資類項(xiàng)目，力爭(zhēng)在軌道交通、水利等新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破性進(jìn)展。四是完善體系建設(shè)，強(qiáng)化人員考核激勵(lì)，推進(jìn)標(biāo)書(shū)模塊化考核，開(kāi)展AI評(píng)標(biāo)相關(guān)研究，加大專業(yè)人才培訓(xùn)力度，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。五是深化屬地經(jīng)營(yíng)，建立常態(tài)化客戶溝通與政策研究機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)外部協(xié)同聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)區(qū)域深耕走深走實(shí)。六是嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)“六個(gè)嚴(yán)禁”要求，將風(fēng)險(xiǎn)排查與廉潔教育深度嵌入業(yè)務(wù)流程，確保市場(chǎng)開(kāi)拓行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要立足戰(zhàn)略全局，以更高站位、更實(shí)舉措加速進(jìn)軍全國(guó)市場(chǎng)。一要提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)進(jìn)軍全國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略意義。進(jìn)軍全國(guó)市場(chǎng)是適應(yīng)發(fā)展大勢(shì)、落實(shí)集團(tuán)部署、實(shí)現(xiàn)自身跨越的必然選擇。要深刻領(lǐng)會(huì)“走出舒適區(qū)、開(kāi)拓新空間”的緊迫性與必要性，將其作為破解發(fā)展瓶頸、履行國(guó)企擔(dān)當(dāng)?shù)年P(guān)鍵戰(zhàn)略，凝聚全員思想共識(shí)，激發(fā)攻堅(jiān)克難的內(nèi)生動(dòng)力。二要聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，系統(tǒng)謀劃全國(guó)市場(chǎng)拓展的實(shí)踐路徑。堅(jiān)持“研究先行、資源為基、投標(biāo)為要、底線為本”，深度研判區(qū)域市場(chǎng)規(guī)則與競(jìng)爭(zhēng)格局，精心培育屬地信用和核心人脈資源，著力提升技術(shù)方案的專業(yè)成色與商務(wù)報(bào)價(jià)的精準(zhǔn)水平，堅(jiān)決杜絕低效投標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)投標(biāo)。同時(shí)，敏銳把握基礎(chǔ)設(shè)施投資機(jī)遇，全過(guò)程嚴(yán)守紀(jì)律紅線與廉潔底線，確保市場(chǎng)開(kāi)拓健康有序。三要筑牢支撐體系，為打贏全國(guó)市場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。鍛造一支敢闖敢拼、能征善戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)尖兵隊(duì)伍，構(gòu)建指揮高效、響應(yīng)迅速的扁平化管理機(jī)制，全面強(qiáng)化資質(zhì)業(yè)績(jī)、品牌傳播、后方協(xié)同及內(nèi)部激勵(lì)等系統(tǒng)支撐，形成前方開(kāi)拓有力、后方保障到位的整體合力，為戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
會(huì)議采取“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式開(kāi)展，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總助、副總師、副總監(jiān)，機(jī)關(guān)各部門(mén)、所屬各單位、各區(qū)域中心有關(guān)負(fù)責(zé)同志及相關(guān)經(jīng)營(yíng)人員參加會(huì)議。