安徽建工路橋所屬各單位掀起學(xué)習(xí)宣貫集團三屆三次職代會精神熱潮②
集團三屆三次職代會勝利閉幕后，所屬各單位迅速行動、精心組織，第一時間傳達學(xué)習(xí)會議精神，并結(jié)合自身實際研究部署貫徹落實舉措。廣大干部職工以“開局即沖刺”的奮斗姿態(tài)，將職代會擘畫的宏偉藍圖轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的具體行動，掀起了學(xué)精神、抓落實、促發(fā)展的熱潮，為實現(xiàn)“十五五”良好開局奠定了堅實基礎(chǔ)。
合肥分公司
集團三屆三次職代會召開后，合肥分公司立即行動，以“學(xué)精神、明方向、抓落實、促發(fā)展”為主線，推動所屬各項目迅速響應(yīng)、精準發(fā)力，將職代會精神深度融入生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理全過程。
一是提高站位抓學(xué)習(xí)。堅持把學(xué)習(xí)貫徹集團職代會精神作為重要政治任務(wù)，第一時間召開專題學(xué)習(xí)會，原原本本傳達會議精神。通過領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)、黨支部集中學(xué)、干部職工自主學(xué)相結(jié)合的方式，引導(dǎo)全員學(xué)深悟透、融會貫通，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團發(fā)展大局上來。二是廣泛宣傳造氛圍。創(chuàng)新宣傳方式，拓寬學(xué)習(xí)陣地，充分利用宣傳欄、工作群、專題簡報等載體，全方位、多角度解讀職代會精神。圍繞年度重點工作、目標任務(wù)進行宣傳闡釋，營造人人關(guān)心發(fā)展、人人支持發(fā)展、人人參與發(fā)展的濃厚氛圍。三是對標對表抓落實。堅持學(xué)用結(jié)合、以學(xué)促干，把學(xué)習(xí)貫徹職代會精神與落實年度重點工作緊密結(jié)合，對照目標任務(wù)細化分解、責(zé)任到人。堅持以問題為導(dǎo)向、以實效為標準，狠抓落實、補齊短板、提升質(zhì)效，切實把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動工作的具體行動，奮力推動分公司各項工作再上新臺階。
淮南分公司 集團三屆三次職代會勝利閉幕后，淮南分公司及所屬各項目部相繼召開專題學(xué)習(xí)會議，精準解讀集團職代會核心要義與年度發(fā)展部署，引導(dǎo)全體干部職工統(tǒng)一思想、凝聚共識，為“十五五”開好局、起好步筑牢堅實思想基礎(chǔ)。
一是深學(xué)細悟，把準精神“定盤星”。堅持學(xué)深悟透、學(xué)以致用，以“學(xué)精神、明方向、找差距、定措施”為導(dǎo)向，組織所屬7個黨支部，黨員職工300余人次開展全覆蓋學(xué)習(xí)，迅速營造全員學(xué)習(xí)、全員踐行的濃厚氛圍，把會議精神轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、推動發(fā)展的指南。二是凝心聚力，繪就生產(chǎn)“同心圓”。以職代會精神為根本遵循，錨定“開局即沖刺、起步即決戰(zhàn)”的目標，全面吹響復(fù)工復(fù)產(chǎn)號角。重慶片區(qū)各項目精準梳理進度制約因素，高效推進工程建設(shè)；S22天天高速YQB2標、G4231寧九高速、S238改擴建等一批重點項目倒排工期、細化節(jié)點；G329改建等新開工項目加快推進臨建施工。各項目多點發(fā)力、同向發(fā)力，奮力推動工程建設(shè)提質(zhì)增效，以實干實績踐行職代會精神，為集團“十五五”高質(zhì)量發(fā)展貢獻基層力量。
宣城分公司 集團三屆三次職代會勝利閉幕后，宣城分公司迅速掀起學(xué)習(xí)宣貫熱潮，以“分層研學(xué)+靶向落實”為抓手，推動會議精神學(xué)習(xí)走深走實、入腦入心，切實將全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到集團決策部署上來。
一是分層研學(xué)，筑牢思想根基。分公司黨總支帶頭學(xué)習(xí)，逐字逐句研學(xué)職代會報告，并結(jié)合業(yè)務(wù)布局研討發(fā)展思路與落實舉措。各項目同步跟進，G318廣德一標、宣城高新區(qū)加速器改擴建項目、S68旌德至績溪高速公路二標段等項目部分別通過晨例會、線上研討等形式組織一線職工深入學(xué)習(xí)，確保會議精神覆蓋到每一個崗位。二是錨定項目，推動學(xué)用轉(zhuǎn)化。以職代會要求為行動指引，各項目將學(xué)習(xí)成果迅速融入施工生產(chǎn)一線：G318廣德項目緊盯路基施工關(guān)鍵節(jié)點，嚴抓工序質(zhì)量與現(xiàn)場安全；高新區(qū)加速器項目優(yōu)化施工組織方案，全力提速工程進度；S68旌德至績溪高速項目聚焦前期勘探核心任務(wù)，嚴把數(shù)據(jù)精準關(guān)。
設(shè)備安裝公司 集團三屆三次職代會閉幕后，設(shè)備安裝公司迅速響應(yīng)、周密部署，多形式學(xué)習(xí)宣傳，多舉措推進落實，全力推動會議精神在基層一線落地生根。 一是聞令而動，迅速響應(yīng)。緊扣“大力推進轉(zhuǎn)型發(fā)展”“深入推進降本增效”等重點任務(wù)，公司立足拌合站生產(chǎn)、周轉(zhuǎn)材料租賃、配電箱制造三大主業(yè)，研究制定《重點任務(wù)落實清單》，逐項明確責(zé)任分工、時間節(jié)點和考核標準，構(gòu)建“周調(diào)度、月通報、季考評”閉環(huán)管理機制，確保集團要求不折不扣落實到崗、量化到人。二是學(xué)用結(jié)合，創(chuàng)新載體。建立“班子領(lǐng)學(xué)、部門研學(xué)、全員普學(xué)”三級聯(lián)動學(xué)習(xí)體系，成立項目砼站巡檢小組深入一線督導(dǎo)。創(chuàng)新開展“上門宣講”“車間微課堂”，將集團戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為拌合站智能化升級、周轉(zhuǎn)材料循環(huán)利用、智能防爆配電箱研發(fā)等具體攻關(guān)任務(wù)，推動會議精神進車間、到班組。三是實干篤行，奮戰(zhàn)“開門紅”。一季度，三大主業(yè)協(xié)同發(fā)力：全自動集裝箱型拌合站完成迭代升級，在S11巢黃、重慶永川等項目穩(wěn)步推廣；高效完成96套定制配電箱生產(chǎn)交付，產(chǎn)品合格率達100%，以實干實績推動會議精神轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐。