聚力賦能·向高而攀 | 公司2025年項目關(guān)鍵崗位培訓班系列報道（十二）2025年第二期項目技術(shù)負責人培訓班成功舉辦
為加強項目管理人才培養(yǎng)，持續(xù)提升項目一線作戰(zhàn)能力，打造一支懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理、強法紀的優(yōu)秀項目技術(shù)負責人隊伍，9月24日至26日，公司2025年第二期項目技術(shù)負責人培訓班成功舉辦。來自各子分公司的項目技術(shù)負責人及后備人才共30名學員參加培訓。
培訓班完全采用內(nèi)部開發(fā)課程，包括施工工法選題與申報、國家優(yōu)質(zhì)工程獎申報、基坑工程常見病害分析及支護結(jié)構(gòu)設(shè)計、市政工程道路標準化施工、施工技術(shù)助產(chǎn)增效、廉潔風險防范、法律風險防范以及通用管理課程等。培訓強調(diào)一線典型實戰(zhàn)案例探討，深入剖析原因，通過場景重現(xiàn)、主題討論、分享點評等形式，促進參訓學員間互動交流與經(jīng)驗傳承，有效幫助項目技術(shù)管理人才隊伍識別技術(shù)盲點及誤區(qū)。
為有效萃取一線管理智慧，促進施工技術(shù)經(jīng)驗沉淀共享，本次培訓班繼續(xù)設(shè)置案例萃取任務(wù)，學員們?nèi)翰呷毫Γㄟ^總結(jié)過往項目施工經(jīng)驗，梳理管理思路，共享實戰(zhàn)心得。在培訓師指導(dǎo)下，學們采用工作坊形式，運用專業(yè)化萃取技術(shù)，形成6份高質(zhì)量的最佳實踐案例。
本次培訓綜合運用班主任統(tǒng)籌、班委管理、學員自治、積分考核等班級管理模式，形成你追我趕、奮勇爭先的學習氛圍，并安排結(jié)業(yè)考試，鞏固學習成果，激發(fā)學員求知內(nèi)驅(qū)力，提升學員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。